一带一路vs变通出路
穷则变，变则通，通则久——《易经系辞下》
变则通，通则存，存则强——清·唐才常（清末维新派领袖）
变则新，不变则腐，变则活，不变则板——清·李渔《闲情偶寄》
许多自古流传的至理名言，都说明一项千古不变的道理：事物发展到了尽头，就要寻求改变，唯有改变才能通行无阻，并长久立足于变化的时代。
物理学界的人士，都在探讨一项问题：时间是否也有速度？纵观人类发展历史，没有那个年代像今时般，发展变化如此之快，尤其是科技与互联网领域。若时间真有速度，那么21世纪的时间，不但快于其它年代，而且分秒必争。
人类历史如此，企业亦然如是。在瞬息万变的年代，企业发展很易陷入穷尽，或在瓶颈内踟躕不前，因此我经常与企业分享一项理念：“穷则变，变则通，通则爽”！
中国提倡“一带一路”后，必会冲击大马各行各业，传统企业的经营模式，既无法适应新时代的冲击，也难以与新兴企业竞争，因此企业必须不断改变、改革、改良与改造，才能寻找新的方向与“出路”，否则可能被困在“一路”中。
每个人都有本身的安舒区（Comfort zone），然而改变则是走出安舒区，迎向未知的挑战，因此改革过程充满“痛”苦，然而只要挨过痛苦阶段后，自能柳暗花明又一村，清风凉“爽”悠人心。
自中国崛起后，西方媒体不时炒作“中国威胁论”，然而我对“威胁论”却另有一番解读。若企业善于变通，抓紧机遇，中国的崛起带来商机，若企业安于现状，守株待兔，则或会面对“威胁”，这是经济发展的必然规则，而非中国有意为之。
对于中国的崛起，东方与西方自有不同看法，然而对于“变”，双方却是“英雄所见略同”。《孙子兵法》的《九变篇》，即是说明九种应变的方法，将军必须随机应变，并根据不同情况，采取不同的战略；行为学家保罗·赫塞（Paul.Hersey）则表示，领导者应随着组织环境及个体变化，改变领导风格及管理方式。
纵观大马企业，对内既有“大吉隆坡计划”及“第11大马计划”，对外则有“东盟10+1”、“一带一路”及“跨太平洋伙伴关系协议”。若企业打通思维的任督二脉，促进企业的血液循环，则能从中获取商机，否则难以在变化的市场中，占有一席之地。
不过，在变化的市场中，企业应有所变，而有所不变。无论环境如何改变，人心如何善变，企业家的“恒”心与“毅”力，都不能改变，这是企业成功的根本因素。
生命就在呼吸间，成功就在一念间，“一带一路”是商机或威胁，则视乎你的“一念”！
《一带一路：中国崛起与世界联通时代的马来西亚》
序言
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